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セミナーのご案内 《他社主催セミナー》

研究開発テーマの価値評価手法と活用法
2019-09-25
主 催  株式会社R&D支援センター
日 時  2019年09月25日(水)10:30~16:30
会 場  商工情報センター(カメリアプラザ) 9F 会議室
聴講料  1名につき49,980円(税込、昼食・資料付き)
     ・2名同時にお申し込みいただいた場合、2人目は無料(2名で49,980円)
     ※ただし、2名とも案内登録をしていただいた場合に限ります。
     割引を希望される方は、連絡事項欄に「案内登録希望」とご記入ください。
   
講 師  (株)テクノ・インテグレーション 代表取締役社長 工学博士 
      出川 通  氏

              <専門>
               新事業展開のマネジメントやマクロからナノまでの材料加工プロセス
      
     
  ◆受講証及び請求書は、株式会社R&D支援センターよりお送りします。
  ◆受講料は、銀行振込にて、原則として開催日までにお支払い下さい。
  ◆お申し込み後はキャンセルできません。
  ご都合が悪くなった場合は代理の方がご出席ください。
 
 
◆講座の内容◆
【習得できる知識】
・各種研究開発テーマの価値評価に関する戦略的対応としての評価の基本的考え方が明確になる。
・企画管理者にとって特に不確実性の高い事業化を目指すイノベーティブな研究開発テーマの選定と評価が可能になる。
・研究開発者に可視化した正当な評価をおこなうことで、モチベーションをキープさせてさらに進めることが可能となる。
・経営者に進捗や可能性の評価可視化マップ(TIG法)を示すことで研究開発への投資判断の迅速化を提供できる。
 
 【趣旨】
 不確実な未来のなかで、どうしたら研究開発テーマ評価は具体的に可能かを正面から捉えて企業の未来に必須のイノベーティブなテーマの価値評価を進めることが重要になっています。これは昨今のイノベーションに対応して企業の研究開発部門の事業貢献に対する期待は益々大きくなってきていることと同一で、各テーマの開始前・進捗途中・完了後における経済的、定量的評価の重要性も増しています。ここではそれらを各企業でつかえるように整理してみます。
 特に不確実性の高い、イノベーションを伴うテーマの研究開発や事業化ステージにおいての評価の考え方は大きな課題として残っているといえます。本講義では研究開発テーマの評価を「目的」と「時間軸」に区分し、評価の考え方を整理します。 次に、企業で実際に使われている各種可視化、評価法を分類・整理し、限られた経営資源をどのように割り振ったらよいか理解できるよう、実例を交え解説します。
 
【プログラム】

1.これまでの研究開発テーマ評価はなぜあまり可視化できないのか? 
 1-1.研究開発テーマ評価を役立たせるためにまず知っておくこと
 1-2.取り上げる研究開発テーマの区分:目的、対象と進捗ステージ
 1-3.研究開発資金の性格と企業価値の向上

2.研究開発テーマ評価の基礎的考え方:未来の共有化とMOTの方法論
 2-1.経営側から見たR&Dへの期待変化と対応
 2-2.研究開発におけるイノベーションのプロセスと評価の重要性
 2-3.研究開発評価における費用対効果の考え方

3.研究開発テーマの実践的評価法(1)基本と不確定の少ない場合
 3-1.研究開発(テーマ)評価の現状と課題
 3-2.R&Dの事業性評価と投資回収の考え方の基本
 3-3.事業性評価へのファイナンスの基本:DCF法、NPV法、IRR法と適用
 3-4.そのほかの研究開発評価法の適用範囲と比較など

4.研究開発テーマの実践的評価法(2)不確定の大きい場合の定量的判断とは
 4-1.未来の不確定性をどのように定量的な判断に取り入れるか
 4-2.ステージ(ゲート)法の基本と、実践的な活用法の整理
 4-3.定性的な選定・評価法(BMO,STAR法など)
 4-4.確率論を加味した各種定量化方法(モンテカルロ法、リアルオプション法など)

5.新規事業を目指す事業戦略マップ(TIG法)による可視化と評価への活用事例
 5-1.TIG法の概略とその可能性:経営者と推進者を共有化
 5-2.TIG法の研究開発テーマの具体的な適用イメージ
 5-3.TIG法の応用事例:具体的な適用プロセス例とテーマの優先判断事例
 5-4.TIG法とほかのニュースコア法、DM法の効果、留意点と違い

6.未来の研究開発テーマの価値をどう算出し、企業の現場で実践に役立たせるか? 
 6-1.評価法の内容整理と適用範囲への考え方
 6-2.定性的、定量的な方法と可視化のまとめ:実践的な検証手法と有効性
 6-3.R&Dの投資判断をどのように分類・整理して活かすか

【質疑応答・名刺交換】

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