エコロジー、その他の分野の調査レポート＆セミナー
【Live配信】R&D戦略策定＆R&Dテーマ評価の実践
2026-05-27
主 催 サイエンス＆テクノロジー株式会社
日 時 2026年5月27日（水） 10:00～16:00
【アーカイブ(見逃し)配信付き】視聴期間：2026年5月28日（木）～6月3日（水）まで
講 師 ぷろえんじにあ 代表 技術士（機械・総監）粕谷 茂 氏
※元ソニー(株)、元富士ゼロックス(株)
聴講料 55,000円（税込、資料付き）
◆受講の詳細および請求書等は、サイエンス＆テクノロジー株式会社よりご案内します。
◆受講料は、銀行振込（開催日まで）にてお支払い下さい。
◆お申し込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席が可能です。
キャンセルの場合は、サイエンス＆テクノロジー株式会社の規定が適用されます。
◆受講料は、銀行振込（開催日まで）にてお支払い下さい。
◆お申し込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席が可能です。
キャンセルの場合は、サイエンス＆テクノロジー株式会社の規定が適用されます。
【セミナー趣旨】
最近、R&Dの現場技術者から次のような相談が増加しています。「R&D戦略を新しい視点でブレークスルーしたい。理由は、①既存商品の将来不安、②コア事業の衰退、③技術戦略策定プロセスの形骸化など。」そこで、新技術開発経験および国内外企業などのベンチマーキングノウハウを基に、R&D戦略策定のブレークスルー法とR&D評価指標を提案するセミナーを企画しました。
いままでのR&D戦略セミナーと何が違うのか？ポイントは3つ。
（1）時空を超えるシステム思考でR&D戦略策定のブレークスルー法を体験できる。
（2）経営層から技術者まで納得させる課題の可視化／共有化シンプルツール（SRストーリー）を体験できる。
（3）いままで書籍などから手に入りにくく、漠然としていたR&Dテーマの評価指標のベストプラクティスが初めて体系的に学べる。
【セミナー講演内容】
1．はじめに
1.1 背景と狙い
1.2 技術戦略をブレークスルー（≒結論）
2．第3の道への技術戦略フレームワーク
2.1 マルチスクリーン（システム思考）とは
2.2 マルチスクリーンの戦略的活用法
2.3 第3の道への軸（インターフェース）
2.4 マルチスクリーンの応用（課題の可視化）
2.4.1 SRスト－リーとは
2.4.2 SRスト－リー適用事例
2.4.3 QCストーリーとの違い
演習① SRストーリーでリチウムイオン電池の課題の可視化
Q&A
3．第3の道を創出する戦略オペレーター
3.1 Sカーブ分析
3.1.1 Sカーブ分析とは
3.1.2 Sカーブ適用事例
3.2 技術進化トレンド
3.2.1 技術進化トレンドとは
3.2.2 技術進化トレンドの種類
3.2.3 ディスプレイのケーススタディ
4．従来の戦略策定プロセスとブラッシュアップツール
4.1 戦略の体系
4.2 戦略策定プロセスベンチマーキング事例
4.3 R&D戦略情報源
4.4 SWOT分析
4.5 技術ポートフォリオ
4.6 技術ロードマップ2050
（自動車、エネルギーシステム、材料開発、人間と機械、設計開発環境）
※ 添付資料：技術ロードマップ事例集
4.7 ニーズとシーズのマッチング （簡易展開法、QFD展開法など）
4.8 顧客ニーズのブレークダウン （工作機械事例、射出成型機事例など）
5．システム思考を活用した技術戦略ケーススタディ
5.1 技術開発戦略事例
5.2 技術教育/組織の変革事例
演習② 自動車関連メーカーの技術戦略の高度化
6．R&Dテーマの評価法
6.1 R&Dテーマの評価指標体系のベストプラクティス
6.2 欧米でのR&D成果の経済理論的手法
6.3 オルセン法によるのトレンド評価事例
6.4 ステージゲート法と医療機器の事例
6.5 オンリーワン商品の評価法
6.6 複合評価指標による知識生産性評価の試行
総合Q&A
